Intelligence économique, Information et Influence…
Le blog de Jacques Breillat
Les 3èmes Assises nationales de la formation en Intelligence économique auront lieu le lundi 14 décembre 2009, au centre de conférences Pierre Mendès France (Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi, Ministère du Budget, des Comptes publics et de…
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Si un nombre incomparable d’informations circulent sur Internet, il est souvent bien difficile de trouver l’information précise dont on a besoin. Ce n’est pas parce qu’elle n’existe pas, mais parce qu’elle n’est pas facilement accessible. Un document, « Panorama d’outils de…
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La majeure partie des rumeurs sont négatives et portent atteinte au capital dit « immatériel » de l’entreprise. Elles affectent surtout l’image de marque, la réputation des managers, la notoriété des produits et la motivation des équipes. C’est pourquoi les décideurs publics…
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Le « service IE » de la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie de Framche-Comté a mis en ligne un Guide des bonnes pratiques en matière d’Intelligence économique. Il présente synthétiquement différents éléments liés à la problématique de la protection des informations…
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L’Intelligence économique, outil de développement à l’international, tel est le thème de la sixième journée franco-suisse « Intelligence économique et veille stratégique », organisée par l’IAE et l’IUT de Besançon ainsi que par la Haute Ecole de Gestion de Genève. Cette journée…
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Quel que soit l’objectif d’une démarche d’Intelligence économique (IE), pour se révéler efficiente, la recherche des informations commerciales doit être articulée rigoureusement à partir d’un « plan de recherche ». Avant de se lancer dans des opérations de collecte d’informations, il est…
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Communiquer La communication s’institue comme la base incompressible de toute stratégie motivationnelle. Un manager doit savoir communiquer avec ses équipes. Cette communication active permet notamment de maintenir le niveau d’implication des équipes dans la démarche d’IE. Elle doit se décliner…
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Les incentives sont des actions qui ont pour finalité de motiver les équipes de l’entreprise en changeant radicalement de cadre et de décor pour permettre au personnel de se ressourcer. Cette logique managériale d’origine anglo-saxonne est fondée sur l’idée qu’il…
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