Intelligence économique : les onze facteurs du modèle AFDIE

Mercredi 25 février 2009 | Outils pratiques PME/PMI | Pas de commentaire

Le modèle de l’Association française pour le développement de l’Intelligence économique (AFDIE) est à la fois le programme et la boîte à outils générale  qui permet le démarrage ou la réactivation d’un projet d’intelligence économique. Le modèle de l’AFDIE s’articule autour de onze facteurs qui forment un système dynamique et cohérent. Comme le souligne Jean-Philippe Mousnier « l’intérêt et l’utilité de ce modèle est immense puisqu’il se veut exhaustif et explicatif dans tous les champs entrant dans la définition de l’IE et permettant sa mise en œuvre en entreprise ; le support outillé à toutes les réflexions stratégiques préparatoires des décisions à prendre et des actions à mener » (JP.Mousnier, « Un modèle de management par l’IE, pour quoi faire ? », in Benchmark européen de pratiques en IE, dir. P. Larrat, L’Harmattan, 2008, p. 139 à 154.).

Une présentation du modèle et de ses onze facteurs est disponible en PDF.

Tags: AFDIE, éthique, connaissances et compétences, création de valeur, image, Influence, leadership, modèle, Mousnier, onze facteurs, organisation en réseaux, perception de l'environnement, processus décision, prospective, qualité de l'information

Lobbying… Eloge de l’influence ?

Vendredi 25 juillet 2008 | Lobbying | Pas de commentaire

Une des branches de l’intelligence économique s’intéresse à l’influence exercée par des entreprises et des secteurs professionnels sur les pouvoirs publics. Le lobbying désigne littéralement un “corridor” ou une “salle d’attente”. Il prend son sens vers la fin du XIXe siècle, lorsqu’en Grande Bretagne une pratique répandue consiste à intercepter les parlementaires dans les couloirs du Parlement pour les entretenir des réformes en cours.
Dans une version soft, les actions de lobbying permettent d’associer les acteurs économiques et sociaux aux processus décisionnels. Quoi de plus normal en démocratie que de voir un groupe d’intérêt éclairer les décideurs publics sur les conséquences des futures lois et règlements. Selon cette version, le lobbying contribue donc utilement à l’amélioration des décisions publiques.
Dans une version plus dure, les actions de lobbying consistent à peser sur les choix des pouvoirs publics en instaurant un rapport de force. Il s’agit d’anticiper pour contrecarrer une décision menaçant les intérêts économiques ou financiers d’un groupe de pression. Selon cette version, le lobbying est perçu comme un travail de contre-expertise et de mobilisation visant à bloquer des décisions défavorables.
En effet, la stratégie de lobbying vise à promouvoir explicitement les intérêts privés d’une société commerciale ou d’un secteur d’activité. On recense 3 000 groupes d’intérêt et 15 000 lobbyistes dans l’Union Européenne… Le nombre de lobbys ne cesse d’augmenter et les techniques d’influence sont de plus en plus raffinées. L’Etat est finalement confronté à un défi : celui d’assurer un égal accès à l’ensemble des groupes d’intérêt, tout en évitant que certains secteurs économiques ne soient privilégiés par rapport à d’autres.

Jacques Breillat

Article paru le 25-07-2008 dans APS N°1635 – Les clefs de l’intelligence économique

Tags: Influence, Lobbying