Etat, entreprises, Intelligence économique, quel rôle pour la puissance publique ?

Vendredi 20 mars 2009 | Intelligence territoriale, Note de lecture, Politique publique | Pas de commentaire

Les tenants du libéralisme absolu ont cru que le développement économique et politique de nos sociétés marquerait la disparition de l’Etat. Or, l’économie n’a pas connu et ne connaît pas le développement universel et sans limite que ces intellectuels imaginaient. Au contraire, le développement économique peut déboucher sur des situations chaotiques, comme la crise actuelle nous le rappelle, et cela de manière imprévisible. Dans ce contexte, l’information relative à l’économie revêt un rôle capital.

C’est en se basant sur ce constat que Xavier Leonetti a écrit sa thèse, « Etat, entreprises, Intelligence économique, quel rôle pour la puissance publique ? », présentée et soutenue le 7 novembre 2008. Il perçoit l’Intelligence économique (IE) comme un levier de renouveau de la politique publique, levier qui participe à la réforme de l’Etat. De plus en plus, ce dernier passe de la défense nationale (militaire) à la sécurité nationale (économique), l’économie étant devenue le facteur principal de la puissance.

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Tags: Etat, Influence, Intelligence économique, intelligence collective, Intelligence territoriale, Lobbying, réseau humains, sécurité économique, sécurité nationale, valeurs, valeurs économiques, Xavier Leonetti

Le risque opinion

Lundi 2 mars 2009 | Bibliographie, Formation, Lobbying, Note de lecture | Pas de commentaire

L’intelligence économique (IE) vise à la protection des informations stratégiques en entreprise. C’est l’IE  qui déploie des outils permettant de protéger le patrimoine immatériel des entreprises. Parmi les risques encourus, il en est un que l’on nomme le « risque opinion ». En effet, nous vivons dans une société dans laquelle la transparence est devenue une obligation de gestion. Rien n’échappe aux regards de l’opinion qui n’hésite plus à mettre en cause la responsabilité de l’entreprise, son attitude et son comportement. L’image de l’entreprise et sa politique commerciale peuvent être durablement affectées par les jugements négatifs de l’opinion publique. Les chefs d’entreprise doivent donc prêter une oreille attentive aux inquiétudes manifestées par l’opinion : respect de l’environnement, des normes sanitaires, équité financière et responsabilité sociale sont autant de questions sensibles.

L’opinion est donc un risque pour l’entreprise, mais c’est un risque maîtrisable. On pourra développer une politique de communication corporate englobant l’influence auprès de l’ensemble des parties prenantes (salariés, actionnaires, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents…). On mettra en place une veille stratégique qui permettra de détecter en amont le moindre bruit de l’opinion. Alertée très tôt par un signal faible, l’entreprise conserve des marges de manœuvre pour réagir et défendre son image. Mais si elle s’installe dans le déni et l’autisme, elle se condamne d’avance aux justifications les plus maladroites…

Article paru dans Aquitaine Presse Service (APS), Rubrique « Les Clés de l’intelligence économique »,    Vendredi 28 février 2009

Tags: Lobbying, Risque, risque opinion, veille

Le lobbying à l’œuvre (2/2)

Vendredi 13 février 2009 | Lobbying | Pas de commentaire

Suite et fin du documentaire sur le lobbying, cette deuxième partie permet de découvrir la démarche de lobbying mise en place : création d’une coalition, pétition,… jusqu’à l’intervention du ministre délégué au budget, Jean-François Copé, et l’intervention du gouvernement pour changer la législation. Voir la première partie.

Tags: communication d'influence, Gosselin, Lobbying, vidéo

Le lobbying à l’œuvre (1/2)

Vendredi 13 février 2009 | Lobbying | Pas de commentaire

En deux épisodes, un documentaire disponible sur YouTube permet de découvrir ce qu’est le lobbying.

Dans cette première partie, la problématique est posée : il s’agit de faire sauter la taxe que doivent payer les cafetiers pour mettre des machines de jeu dans leurs établissements. Cette taxe menace directement les fabricants et exploitants de machines de jeu pour bars et cafés (flippers, baby-foots etc.), qui voient leurs commandes fondre, du fait du coût exagéré de la taxe. Le but de la mission est d’obtenir du gouvernement une nouvelle législation sur la question.

Les étapes de la mission sont ici décrites : convaincre la CFA (Confédération Française des Professionnels en Jeux Automatiques) d’entamer une démarche de lobbying, obtenir un premier résultat pour rassurer la confédération, déterminer la position des parlementaires… Voir la suite.

Tags: communication d'influence, Gosselin, Lobbying, vidéo

Formation au Lobbying

Samedi 6 décembre 2008 | Formation | Pas de commentaire

L’Institut Supérieur Européen du Lobbying est le premier établissement entièrement dédié à la formation aux métiers des relations institutionnelles aussi bien à Paris que Strasbourg et Bruxelles.

Son offre de formation est sanctionnée par un Diplôme Universitaire (niveau bac +5) délivré par l’Université Marc Bloch de Strasbourg. La direction pédagogique est assurée par des professionnels directement liés au monde du lobbying (cabinet de lobbying, agences de communication, élus, associations professionnelles, ONG, etc.) et par des universitaires.

Tags: Formation, Lobbying

Lobbying… Eloge de l’influence ?

Vendredi 25 juillet 2008 | Lobbying | Pas de commentaire

Une des branches de l’intelligence économique s’intéresse à l’influence exercée par des entreprises et des secteurs professionnels sur les pouvoirs publics. Le lobbying désigne littéralement un “corridor” ou une “salle d’attente”. Il prend son sens vers la fin du XIXe siècle, lorsqu’en Grande Bretagne une pratique répandue consiste à intercepter les parlementaires dans les couloirs du Parlement pour les entretenir des réformes en cours.
Dans une version soft, les actions de lobbying permettent d’associer les acteurs économiques et sociaux aux processus décisionnels. Quoi de plus normal en démocratie que de voir un groupe d’intérêt éclairer les décideurs publics sur les conséquences des futures lois et règlements. Selon cette version, le lobbying contribue donc utilement à l’amélioration des décisions publiques.
Dans une version plus dure, les actions de lobbying consistent à peser sur les choix des pouvoirs publics en instaurant un rapport de force. Il s’agit d’anticiper pour contrecarrer une décision menaçant les intérêts économiques ou financiers d’un groupe de pression. Selon cette version, le lobbying est perçu comme un travail de contre-expertise et de mobilisation visant à bloquer des décisions défavorables.
En effet, la stratégie de lobbying vise à promouvoir explicitement les intérêts privés d’une société commerciale ou d’un secteur d’activité. On recense 3 000 groupes d’intérêt et 15 000 lobbyistes dans l’Union Européenne… Le nombre de lobbys ne cesse d’augmenter et les techniques d’influence sont de plus en plus raffinées. L’Etat est finalement confronté à un défi : celui d’assurer un égal accès à l’ensemble des groupes d’intérêt, tout en évitant que certains secteurs économiques ne soient privilégiés par rapport à d’autres.

Jacques Breillat

Article paru le 25-07-2008 dans APS N°1635 – Les clefs de l’intelligence économique

Tags: Influence, Lobbying

De l’art du réseautage

Mardi 6 mai 2008 | Lobbying | Pas de commentaire

 Nous sommes entrés dans ce que Manuel Castell appelle «  l’ère des réseaux  ». Pourtant, les fantasmes sur les réseaux sont nombreux … Les réseaux de nos concurrents nous inquiètent et nous fascinent à la fois, parce qu’ils sont synonymes d’avantage concurrentiel. Les travaux en intelligence économique montrent l’avantage du réseau pour le chef d’entreprise. D’abord, les réseaux sont des sources d’opportunités. Ils drainent «  en amont  » une information informelle de qualité. Or, savoir avant tout le monde (notamment avant ses concurrents) c’est pouvoir préparer une offre commerciale, trouver de nouveaux clients … Ensuite, les réseaux sont des sources d’échange et d’expertise. Car si les résultats de la veille économique sont peu mutualisables, les méthodes peuvent être partagées.

Pour pouvoir réseauter, les lieux ne manquent pas : participation classique aux clubs sectoriels (par profession) et réseaux transversaux. Depuis quelques années, des outils émergent pour animer son réseau : conférence téléphonique, newsletter, blog, liste de diffusion sur Yahoo, groupe de diffusion mail par affinité…Certains sites internet sont spécialisés sur la question: Place des réseaux, Viadéo, linkedin…

Tags: Lobbying, Réseaux