menace – Intelligence économique, Information et Influence… http://jacques.breillat.fr Le blog de Jacques Breillat Wed, 22 Apr 2009 12:18:20 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.5.18 http://jacques.breillat.fr/wp-content/uploads/2009/02/cropped-jb1-32x32.jpg menace – Intelligence économique, Information et Influence… http://jacques.breillat.fr 32 32 Fonds souverains : menace ou opportunité ? (mercredi 25 mars 2009) http://jacques.breillat.fr/evenement/fonds-souverains-menace-ou-opportunite http://jacques.breillat.fr/evenement/fonds-souverains-menace-ou-opportunite#respond Fri, 06 Mar 2009 21:33:54 +0000 http://jacques.breillat.fr/?p=848 Savoir plus]]> Le Cercle d’Intelligence économique d’entreprise du Medef Ouest Parisien organise un déjeuner-débat à Nanterre le 25 mars 2009, de 12h15 à 14h. Sur fond de crise économique, le thème abordé sera celui des fonds souverains. Ceux-ci semblent en effet avoir eu un rôle plutôt positif sur l’économie mondiale, en amortissant la crise du système financier international.

Christophe Stalla-Bourdillon tâchera d’expliquer ce que sont ces fonds souverains, ce qu’ils font, quels sont leurs objectifs. Et conséquemment, s’il faut les redouter ou les attirer.

Le montant de la participation à ce déjeuner-débat est de 36 € par personne. Vous trouverez le bulletin d’inscription ici, accompagné d’informations supplémentaires.

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Les risques financiers identifiés par les ex-RG http://jacques.breillat.fr/protection_des_informations/risques-financiers-ex-rg http://jacques.breillat.fr/protection_des_informations/risques-financiers-ex-rg#respond Thu, 05 Feb 2009 18:06:33 +0000 http://jacques.breillat.fr/?p=602 Savoir plus]]> A lire, une intéressante note de 2006 de la Direction Centrale des Renseignements Généraux (DCRG) qui recense plus de 1500 cas d’agressions contre les entreprises françaises.

L’attaque financière représente une arme de choix pour les entreprises se situant dans un contexte de guerre économique. Les vols de documents et le piratage informatique, tellement craints, figurent loin derrière dans le palmarès des attaques contre les entreprises françaises établi par la section financière de la DCRG, le risque financier représentant plus de 35 % des modalités d’agression.

Type de risques, en pourcentage du total.

Selon les RG, les attaques financières sont de nature très variée. Elles sont menées par un acteur extérieur, et ne sont pas seulement la conséquence de vulnérabilités internes. Elles peuvent prendre des formes très différentes, allant d’un paiement trop tardif (le risque le moins élevé), jusqu’à la prise de contrôle (le plus fréquent). Toutefois, ces agressions financières, à cause de leur technicité, sont moins souvent menées à leur terme, que de simples attaques physiques ou informationnelles.

Le document souligne également que les agresseurs sont surtout motivés par le critère « secteur d’activité », et non par la localisation géographique de l’entreprise, par ses résultats financiers ou par son caractère stratégique. Les entreprises attaquées relèvent de 93 secteurs différents, mais près de la moitié sont concentrées dans 14 secteurs, avec, en tête, l’automobile, la métallurgie-sidérurgie, l’aéronautique et l’emballage. Les secteurs de la défense et de l’informatique figurent loin derrière.

Concernant la nationalité des agresseurs, les RG ont identifiés 368 auteurs de ces attaques, originaires de 34 nationalités. Ce sont les Français qui paraissent les plus agressifs (on est en France !), toutes techniques utilisées, suivis par les Américains puis les Chinois. Les Français sont aussi les plus nombreux à utiliser les attaques financières, suivis par les Américains et les Allemands. Chinois et Japonais préfèrent eux d’autres modalités d’attaques, comme l’utilisation de stagiaires.

Une leçon à tirer de ce rapport ? Si on considère un par un les pays, les attaques financières sont majoritairement franco-françaises, ce qui met un peu en berne l’idée d’une guerre économique imposée à notre pays par l’extérieur… Il faut cependant relativiser cette affirmation, puisque l’on constate que le cumul des prises de contrôle et des rachats par l’ensemble des entreprises étrangères dépasse les prises de contrôle et rachats effectués par les entreprises françaises…

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Dialectique des opportunités et des menaces http://jacques.breillat.fr/protection_des_informations/dialectique-des-opportunites-et-des-menaces http://jacques.breillat.fr/protection_des_informations/dialectique-des-opportunites-et-des-menaces#respond Wed, 28 Jan 2009 22:07:37 +0000 http://jacques.breillat.fr/?p=484 Savoir plus]]> L’intelligence économique est fondée sur la dialectique des opportunités et des menaces. C’est pourquoi il existe un lien ténu entre la sécurité économique et la vulnérabilité économique de chaque organisation. Un chef d’entreprise fait appel à un spécialiste pour mesurer les failles de son organisation interne et le prestataire peu scrupuleux détient des informations confidentielles. Les cadres d’une entreprise vont collecter des informations concurrentielles sur un salon professionnel et au cours d’échanges informels, ils livrent des éléments sensibles sur la stratégie commerciale. La réversibilité des mesures de protection induit inévitablement la production de nouvelles menaces. C’est pourquoi avant d’auditer les risques internes, chaque chef d’entreprise se devra de sélectionner avec précaution son prestataire externe. En matière de sécurité informatique et de récupération des données, on pourra se référer à la charte des bonnes pratiques mis en place par le Haut responsable à l’intelligence économique (HRIE). Le processus d’intelligence économique est un peu comme les arts martiaux: « La Défense utilise la dynamique de l’Attaque mais l’Attaque se nourrit aussi de la Défense ».

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