Du sourcing

Jacques Breillat — Sun, 01 Oct 2017 17:15:37 +0000

La collecte d’information demeure un élément central de toute démarche de veille stratégique. Une organisation qui se lance dans un processus de veille souhaite généralement accéder à des sources intéressantes, c’est-à-dire collecter des informations à la fois pertinentes, utiles et fiables. Cette triple exigence repose sur la capacité interne à sélectionner et évaluer une source, ceci de façon critique, en intégrant les limites inhérentes à chaque type de source. Le sourcing répond à cette nécessité d’identifier méthodiquement les différentes sources utiles, de planifier la récolte d’information et d’aménager le traitement et l’analyse des informations. Cette démarche marque une étape indispensable car elle permet d’animer et de rationaliser le dispositif de veille, à partir d’outils de pilotage. Le sourcing se dessine donc généralement en amont du projet de veille stratégique. Il va dépendre de la problématique retenue par les équipes dirigeantes. Ainsi, si l’entreprise se lance dans un projet de veille sur les prix du marché, elle va définir les informations à mobiliser : plaquettes commerciales et devis des concurrents, tarifications en ligne sur le web, remontées d’informations des équipes commerciales ou des clients… Il s’agit d’identifier précisément les sources, mais aussi de les actualiser en permanence et de les diversifier.
La nature même de l’information va permettre de définir ce que Franck Bulinge appelle « un écosystème informationnel ». En effet, l’information doit toujours être reliée à son environnement. La nature de l’information dépend de la largeur de son spectre de diffusion, autrement dit de son degré de confidentialité et de son âge. Il faut déterminer l’audience de cette information, c’est-à-dire le nombre et les caractéristiques de personnes destinataires (analyse du public cible). Il faut aussi tenir compte du média qui porte l’information : presse écrite radiophonique ou audiovisuelle, site web , réseaux sociaux, rumeur, base de données qualifiée…. Au final, le sourcing permet aux veilleurs de ne pas subir la logique massive des flux informationnels et donc de ne pas sombrer sous le poids l’infobésité.

« Management stratégique de l’information », ed.Weka

Jacques Breillat — Tue, 15 Feb 2011 09:24:24 +0000

J’ai participé à un nouvel ouvrage collectif sur le « Management stratégique de l’information » qui vient de paraître aux éditions WEKA . Véritable encyclopédie pratique en 2 volumes, ce guide rassemble les experts du secteur sous la direction éditoriale de Franck Bulinge. Il constitue à ce jour le seul outil qui traite de façon exhaustive des sujets relatifs à l’information, la documentation, la veille stratégique et l’intelligence économique.

Avec cet ouvrage :

vous bénéficiez d’un classeur complet sur l’information et la documentation, la théorie, le droit et les sources de l’information et de la documentation, le traitement et le classement des documents ;
vous avez accès à la bonne information au bon moment pour prendre la bonne décision quel que soit votre secteur d’activité ;
vous disposez des meilleures méthodes et d’outils efficaces pour mener à bien votre veille stratégique, maîtriser les risques et les menaces informationnelles, gérer les crises, procéder à des techniques d’influence et de contre-influence ;
vous êtes guidé pour mettre en œuvre une démarche d’intelligence économique.

Ce guide sera actualisé 4 fois par an et l’abonnement vous donne la possibilité des vous adresser à la Ligne juridique Weka pour poser vos questions les plus pointues. Pour les lecteur de mon blog, une remise de 30€ pour la sortie de l’ouvrage. Pour en bénéficier, cliquez directement sur ce lien http://s220407447.onlinehome.fr/forms/?campagne=R83699

En vous souhaitant à tous une bonne lecture !

Bulinge – Intelligence économique, Information et Influence…

Du sourcing

« Management stratégique de l’information », ed.Weka