Actualité de l’IE – Intelligence économique, Information et Influence…

Sur l’architecture distribuée du big data

Jacques Breillat — Sun, 01 Dec 2019 11:17:30 +0000

Avec le Big data, la production volumétrique des données explose, constituant ce que Roberto di Cosmo appelle une « infobésité » ; c’est-à-dire la saturation de notre bande passante par un flux exponentiel d’information a priori peu ou pas utiles. Mais la nouveauté du Big data repose simultanément sur l’existence d’une nouvelle génération d’algorithmes qui permettent de gérer rapidement des milliers de données, de les mettre en relation les unes avec les autres et d’améliorer ainsi les capacités prédictives de tous les modèles d’analyse. Dans son ouvrage « Big data , penser l’homme et le monde autrement », Gilles Babinet rappelle justement que « la notion d’architecture distribuée permet alors d’accéder à la fois à des grandes quantités de données et de mobiliser de la ressource de calcul distribuée, c’est-à-dire située là où se trouve l’information elle-même distribuée. Toute l’astuce consiste à coordonner ces traitements de données dans le but de gérer les incohérences et les redondances ».
Ainsi, un service comme Google Flu permet de suivre presque en temps réel la propagation de la grippe. Ceci simplement en visualisant le nombre de fois ou les internautes tapent le mot grippe ou décrivent les symptômes de la grippe dans le moteur de recherche. Ces requête géolocalisées vont alimenter une représentation précise de la progression de la maladie et de la cartographier aussi bien dans le temps que dans l’espace. De la même façon, on serait capable de prédire l’évolution de la criminalité ou de localiser les zones d’embouteillage sur les routes. Ce type de démarche s’avérerait est aussi pertinente pour la météo, pour la prévention des maladies chroniques que pour l’émergence et la détection des tendances politiques. Même la cachette secrète de Ben Laden aurait été découverte grâce aux architectures distribuées du big data.
Pour caractériser la prégnance de ces nouveaux algorithmes, on parle volontiers d’une nouvelle « ère informationnelle », à partir de deux déterminants. D’une part, on mesure la multiplication des sources de données produisant des volumes exponentiels d’information. D’autre part, les nouvelles capacités de traitement et d’analyse permettent d’en extraire le sens explicite mais surtout d’en percer le sens implicite. Ce « sens caché » peut nourrir toutes les prédictions, en mettant en exergue les relations internes et la cohérence croisée des différentes bases de données.

Sessions nationales de formation INHESJ: candidatures ouvertes

Jacques Breillat — Sun, 07 Apr 2019 09:31:02 +0000

Les candidatures aux quatre sessions nationales de formation de l’INHESJ sont ouvertes jusqu’au mois de mai. Les présentations des sessions et les dossiers de candidature sont disponibles en téléchargement sur https://inhesj.fr/evenements/tous-les-actualites/sessions-nationales-de-formation-candidatures-ouvertes

Les prochaines sessions nationales Sécurité et Justice, Protection des entreprises et Intelligence économique, Management stratégique de la crise et Souveraineté numérique et Cybersécurité (cette dernière étant co-organisée avec l’IHEDN) se dérouleront de septembre 2019 à juin 2020. Ces formations de haut niveau sont organisées en séminaires de 4 à 5 jours par mois (2 pour la session « cyber ») avec des interventions de spécialistes de premier rang (hauts fonctionnaires, responsables des secteurs public et privé, décideurs du monde économique et de la société civile, experts, universitaires, etc.), des visites de terrain, des mises en situation pratiques, des travaux de groupe et des voyages d’études.

Les formations Protection des entreprises et Intelligence économique et Management stratégique de la crise délivrent un titre inscrit au Répertoire national de la certification professionnelle (RNCP) de niveau 7 (équivalent bac+5). Elles sont éligibles au Compte personnel de formation (CPF). L’Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ) est par ailleurs agrémenté par le ministère de l’Intérieur pour dispenser de la formation aux élus locaux, conformément au code général des collectivités territoriales.

Rencontre Régionale d’Intelligence Economique pour les entreprises normandes (ROUEN)

Jacques Breillat — Wed, 27 Feb 2019 22:24:43 +0000

Je participe en tant qu’expert-invité à la Rencontre Régionale d’Intelligence Economique pour les entreprises normandes qui aura lieu Le jeudi 28 février 2019 de 9H30 à 12H15, Région Normandie Site de Rouen, 5 rue Robert Schuman.

PROGRAMME Rencontre Régionale d’Intelligence Économique pour les entreprises normandes

Animation : Carole Louis, France Bleu Normandie
9h00 – Accueil
9h30 – Ouverture par Hervé MORIN, Président de la Région Normandie et Fabienne BUCCIO, Préfète de la région Normandie, Préfète de la Seine-Maritime
9h50 – Panorama de l’Intelligence Économique en Normandie Philippe Clerc (CCI France)
10h00 – « Maîtriser son information pour accroître sa compétitivité »
Jacques Breillat (Université de Bordeaux)
Ludovic Jeanne (EM Normandie)
Chantal Gillot (Sté Acome)
Valérie Tellier (Sté Val Laquage)
10h40 – « Agir sur son environnement à son avantage »
Aurore Lepaintre (Agence Aurore Boréale)
Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères (MEAE)
Catherine Cousin (Sté Filt)
Jean-Louis Louvel (Sté PGS)
11h20 – « Protéger son entreprise des risques multiples »
Bernard Hayam (Service à l’Information Stratégique et à la Sécurité
Economiques)
Renaud Echard (Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information)
Fabien Richard (Sté Stephano Toselli)
Nicolas Voiriot (Sté Jacques Dubois)
12h00 – Conclusion
Thomas Courbe ou Joffrey Celestin-Urbain : Commissaire ou Chef du Service à l’Information Stratégique et à la Sécurité Economiques Sophie Gaugain : 1ère Vice-Présidente de la Région Normandie

https://www.nae.fr/agenda/rencontre-regionale-dintelligence-economique-rouen-28-02-19/

Ethique et gestion du risque en Intelligence économique

Jacques Breillat — Sat, 14 Oct 2017 07:20:08 +0000

Les attentes morales à l’égard des entreprises se sont énormément multipliées depuis plusieurs années. L’opinion publique s’emballe régulièrement à propos de plans sociaux annoncés dans des groupes qui font des bénéfices ou de délocalisations d’activités de production dans des pays étrangers à bas coûts. La norme ISO 26000 sur la responsabilité sociétale et environnementale des organisations vient formaliser ces obligations éthiques dans le domaine des affaires au sens large. Elle intègre les relations avec l’ensemble des parties prenantes: les clients, les fournisseurs, les partenaires mais aussi les salariés. Dans ce contexte, les entreprises doivent désormais prendre en compte la portée, l’efficience mais aussi la légitimité de leurs actions. Car en matière concurrentielle, la fin ne justifie pas toujours les moyens. C’est pourquoi, les pratiques de l’intelligence économique dites « offensives » sont soumises au regard exigeant des parties prenantes et de la société civile.

Certes, des entreprises peuvent légalement mettre en place des actions dans des zones grises: organiser la filature discrète de responsables commerciaux pour inventorier les clients des concurrents, organiser de faux recrutements pour débriefer les cadres de sociétés adverses, s’installer à proximité d’une table de restaurant pour y écouter les conversations, récupérer le contenu d’une poubelle d’entreprise pour y rechercher des pépites (plan stratégiques, propositions commerciales, documents budgétaire et comptables…). Pour autant, ces actions légales ne sont pas forcément éthiques. Et tout ce qui est autorisé n’est pas nécessairement opportun. Cette question d’éthique n’est pas une question strictement philosophique. Elle peut être abordée à l’aune du bilan économique coût/avantage et relève aussi de la gestion du risque. En effet, plusieurs sociétés ont récemment défrayé la chronique en se faisant prendre « la main dans le sac » en utilisant un répertoire d’actions offensives non éthiques. Leur image s’est trouvée alors durablement écornée. Or, l’image est une composante essentielle de la valeur de l’entreprise et de son capital immatériel. Céder à des pratiques douteuses ou « limites » sous l’effet de l’hyper concurrence peut donc se révéler très contre performant sur le plan économique et financier… Au final, la morale est sauve…

Google assistant de notre vie?

Jacques Breillat — Fri, 28 Apr 2017 10:33:31 +0000

Lors du dernier salon professionnel de l’E-commerce « One To One 2017 », la société Google a impressionné l’ensemble des participants, en dévoilant ses orientations stratégiques, notamment le passage de son moteur de recherche à l’ère de l’assistance. En effet, le nouveau modèle de développement de Google repose sur la personnalisation des liens avec les possesseurs de smartphone et sur l’émergence du web sémantique, un web auquel on pourra directement poser des questions à partir d’interfaces vocales. Ces différentes innovations vont permettre à Google de délaisser le traditionnel affichage de la liste de résultats dans son moteur de recherche. Google devrait ainsi progressivement devenir un véritable « assistant de vie », capable d’interpréter au quotidien de nombreuses questions et de faire le lien avec un ensemble d’objets connectés dans la maison (domotique, appareils electro-ménagers, enceintes musicales, montres…).
Le futur système Google home sera ainsi capable de prendre en compte des textes, des vidéos, des images et des éléments de réalité virtuelle. Il reconnaîtra précisément les différentes voix de chaque membre d’une famille, pour fournir à chacun des réponses hyper personnalisées. Le nouveau positionnement de Google reposera sur la géolocalisation et sur l’exploitation des requêtes (logs) afin de cerner les habitudes et les pôles d’intérêts de chaque internaute. Toutes les données collectées seront ainsi utilisées par Google : historique de navigation, durée de consultation, applications téléchargées, horaires, jour, âge, genre, type de documents consultés. Au final, Google va donc rompre avec son positionnement initial et historique. Il ne s’agit plus au moteur de recherche d’offrir gratuitement les meilleures réponses aux questions des internautes. Il s’agit de fournir des réponses précises, personnalisées et adaptées en fonction des attentes et de la situation de chaque personne. L’assistant de vie Google devient inexorablement un outil de ciblage marketing et de contextualisation, un outils d’une puissance exceptionnelle. Nous sommes bien loin de l’utopie initiale des fondateurs de Google d’un grand moteur de recherche « désintéressé » offrant des réponses optimales. On dit souvent qu’en matière numérique l’innovation précède l’usage… Ajoutons donc que la monétisation des services lui succède rapidement.

Article paru dans Aquitaine presse service (APS) du 28 avril 2017

Soirée intelligence économique à Marmande (47)

Jacques Breillat — Wed, 07 Oct 2015 05:19:26 +0000

Une rencontre « Autour d’un verre » était organisée par Val de Garonne Expansion et la DIRECCTE Aquitaine, le 1er octobre 2015 à 19h00 à la pépinière d’entreprises Eurêka Marmande Sud à SAMAZAN. J’animais cette réunion sur l’intelligence économique avec les chefs d’entreprises du territoire du Pays Val de Garonne Guyenne Gascogne. L’occasion de rappeler que l’intelligence économique encourage la maîtrise et la protection des informations stratégiques utiles aux décideurs publics et privés. J’ai donné de nombreux exemples permettant d’illustrer les pratiques de TPE et de PME/PMI.Frédéric VENTRE, Directeur de la Société YOOJI à Agen, était aussi présent afin d’apporter son témoignage sur la partie vieille à l’Intelligence Economique. Une soirée riche d’échanges, s’est poursuivie en toute convivialité autour d’un buffet dinatoire.

Cerveau: la fin des hémisphères?

Jacques Breillat — Sun, 13 Jul 2014 10:15:26 +0000

La question du traitement de l’information est souvent intimement liée à celle des facultés cognitives. Ainsi, le cerveau humain serait influencé par la droite et par la gauche, d’un point de vue hémisphérique. Au niveau anatomique, le cerveau humain se présente sous une forme asymétrique. Au niveau fonctionnel l’asymétrie est caractérisée par un phénomène dit de latéralisation. Selon cette théorie, l’hémisphère droit ne remplirait donc pas les mêmes fonctions que l’hémisphère gauche. Ainsi, la préférence manuelle est un comportement moteur dit « croisé ». Pour les droitiers, c’est-à-dire pour 90% de la population, il est géré par l’hémisphère gauche, et inversement chez les gauchers. De nombreuses études ont montré que l’hémisphère gauche, comme le comportement moteur est dominant pour le langage dans 90 % des cas. Il était alors simple de conclure à l’existence d’un hémisphère dominant gauche chez les droitiers et un hémisphère droit dominant chez les gauchers.

Ce dogme n’avait jamais réellement mis en cause avant la publication dans Plos One de Bernard Mazoyer, professeur des universités et praticien hospitalier, et de l’équipe du Groupe d’imagerie neurofonctionnelle (Gin) qu’il dirige. Leur étude a révélé trois types de latéralisation pour le langage : dans le cas « typique », l’hémisphère gauche est dominant pour le langage, ce qui a été observé chez 88% des droitiers et 78% des gauchers. Dans le cas dit « ambilatéral », aucun des deux hémisphères n’est clairement dominant (12% des droitiers et 15 % des gauchers) et dans le cas « très atypique » c’est l’hémisphère droit qui est dominant (7% des gauchers uniquement).

Source: http://www.u-bordeaux.fr/Actualites/De-la-recherche/Gauche-ou-droite-une-histoire-d-hemisphere

A synchrone

Jacques Breillat — Tue, 14 Jan 2014 11:33:12 +0000

Le mode de fonctionnement des réseaux sociaux est qualifié de profondément asynchrone. En effet, contrairement à d’autres types de médias traditionnels (TV, radio, presse écrite), il est possible de solliciter ses contacts (amis, fans, followers) à n’importe quel moment de la journée ou de la nuit. Et ils répondent aux messages au moment le plus opportun pour eux. Selon le spécialiste du Web comme J.Donath, « il n’est pas surprenant que les gens soient impatients de ce que leurs amis pensent, font… Sur Facebook, nos échanges sont asynchrones: vous n’avez pas à vous inquiéter de savoir si vous allez réveiller quelqu’un. Avec le téléphone, on ne se sent pas forcément à l’aise pour passer un appel tard dans la nuit, mais avec les médias asynchrones, vous pouvez vérifier à tout moment sans déranger votre entourage. Comme on vérifie sans arrêt son courrier électronique ».

Ce mode de fonctionnement asynchrone entraîne nécessairement des conséquences sur la façon dont les entreprises gèrent leurs relations commerciales (avec l’apparition des fans de marque). Le community management des organisations doit s’exercer sur le mode de l’échange horizontal et selon les codes de valeurs de l’Internet. Si les clients sont devenus des ambassadeurs la diplomatie s’exercer en temps réel, 24h sur 24 et 7 jours sur 7. On le voit, créer une page Facebook ne suffit pas à valoriser son image corporate sur les réseaux sociaux. Le dialogue peut se nouer à tout moment dans un sens positif ou négatif. Et la présence sur les réseaux sociaux nécessite la mise en place d’une équipe technique. Elle se révèle chronophage et donc consommatrice de moyens humains.

Detectup… La solution de veille des PME

Jacques Breillat — Sun, 27 Oct 2013 11:57:33 +0000

Cette week-end, j’interroge Mickaël REAULT Dirigeant et fondateur de Sindup, à propos de son actualité: le lancement de Detectup, une solution de veille en ligne pour les PME/PMI.

Jacques BREILLAT: « Mickaël REAULT, pouvez-vous nous présenter Sindup en quelques mots? »

Mickaël REAULT: « Sindup est une plateforme ergonomique de veille stratégique & e-réputation en mode SaaS qui couvre l’ensemble du cycle de la veille (sourcing, collecte, traitement, qualification, analyse et diffusion des informations) en mode collaboratif ou centralisé selon l’organisation de l’entreprise. Nos offres et services s’adressent aux grands comptes et PME en s’adaptant à la dimension du projet de veille : national ou international, connecteurs à des sources sur abonnement, etc. »

Jacques BREILLAT: « Et alors Detectup, c’est quoi au juste ? »

Mickaël REAULT: « Detectup est un service de veille personnalisée « clé en main » qui associe notre plateforme technologique à une analyse et un traitement des informations. Les PME qui aujourd’hui ne sont pas prêtes à utiliser en interne la plateforme bénéficient alors directement des livrables personnalisés selon l’environnement de leur entreprise : concurrents, clients, partenaires, son secteur ou encore son image. Après validation avec un conseiller des enjeux de sa société, le client reçoit selon l’offre souscrite : des alertes, bulletins hebdomadaires et rapports d’analyse mensuels. »

Jacques BREILLAT: « Si je résume, Detectup c’est juste un coup marketing supplémentaire ? »

Mickaël REAULT: « Non, pour nous c’est l’aboutissement d’un cheminement de plusieurs années de pratique. En effet, dès notre lancement en 2009, après 4 ans de R&D, nous avons été attentifs aux besoins des PME que nous accompagnons dans la mise en place d’une veille en s’adaptant à leurs ressources. Cela nous a régulièrement conduit à proposer un service clé en main. Aujourd’hui nous voyons cette clientèle de plus en plus sensible aux enjeux de l’intelligence économique sans la nommer, c’est pourquoi nous avons souhaité construire ces offres et bien les dissocier des formules en mode plateforme qui s’adressent à une clientèle plus mature sur notre secteur.

Detectup a également pour vocation de préparer les petites entreprises qui demain grandiront et prendrons la main sur leur veille en passant sur la plateforme en direct. »

Jacques BREILLAT: « Dans le foisonnement des solutions de veille, qu’est-ce qu’apporte Detectup en plus ? »

Mickaël REAULT: « Lorsque le client souscrit à Detectup il est véritablement pris en main, on se charge de tout. Pour les PME qui souhaitent mettre en place une veille économique c’est ce qui distingue le service des solutions gratuites sans support avec le risque de fermeture comme on a pu le constater avec Google Reader en juillet dernier. Quant aux très nombreux dirigeants qui n’ont pas le temps de se pencher sur le sujet, Detectup a également pour vocation de faciliter l’accès à une veille professionnelle, d’où la vidéo dès la page d’accueil du site www.detectup.com présentant le service. »

Veillance et surveillance… Entretien avec Sébastien Laurent

Jacques Breillat — Mon, 16 Sep 2013 11:06:43 +0000

Cette semaine, je pose quelques questions à mon collègue Sébastien Laurent Professeur des Universités à l’Université de Bordeaux IV et co-responsable du Master « Sécurité globale et analyste trilingue ». Sébastien Laurent enseigne également à Sciences-Po Paris (Paris School of International Affairs). Dans le cadre de ses recherches sur le politique, il s’est spécialisé sur les marges du politique et sur les services de renseignement.

Sébastien Laurent, que pensez vous de la récente Affaire Snowden?

« Plus que la mise en danger de nos libertés individuelles, les révélations d’Edward Snowden nous permettent de comprendre comment le monde fonctionne depuis la fin de la guerre froide. Dans le monde occidental, il n’y a aujourd’hui plus de guerre, mais il n’y a pas non plus de paix. « Amis » et « ennemis » ne sont pas les bonnes catégories pour appréhender notre temps. Or, il y a urgence à savoir où nous sommes et surtout où nous en sommes. Notre monde ne connaît plus que des partenaires : ceux-ci peuvent être, dans le même temps, de solides alliés dans une cause – la lutte contre le terrorisme – et des adversaires tout aussi vigoureux dans la lutte quotidienne pour l’influence ».

Comment caractérisez-vous la situation géopolitique?

« Je dirais qu’en Occident, les États ne connaissent ni paix, ni guerre, ils sont dans un entre-deux, celui de la « veillance » permanente qui repose sur l’accumulation d’informations et de données. À l’orée de la guerre froide, Raymond Aron écrivait : « paix impossible, guerre improbable », caractérisant ainsi la spécificité de l’ère nucléaire. L’adage aronien demeure toujours aussi juste, mais pour une autre raison : ce n’est plus le pouvoir égalisateur de l’atome, mais le renseignement qui est devenu un des ressorts toujours plus important du jeu des puissances. »

Les échanges entre les Etats reposent donc, selon vous, sur le développement des capacités de renseignement?

« Oui, face à l’arme non employée qu’est le nucléaire, le renseignement est un outil qui est effectivement mis en oeuvre. Les capacités techniques et analytiques du renseignement étatique sont ainsi devenues un facteur essentiel de la Realpolitik. Pour conduire cette politique qui est surtout raisonnable, nous avons besoin en France et en Europe d’élus et de responsables gouvernementaux qui sachent appréhender les règles de fonctionnement du monde globalisé. Sans angélisme ni nationalisme, mais avec réalisme pour s’y adapter. »